Qu'est-ce que le recrutement collaboratif ?

Le nombre de processus et d’activités innovantes au sein des entreprises n’a cessé d’augmenter ces dernières années. Se démarquer de ses concurrents force les entreprises à adopter des stratégies qui se différencient et sortent du commun. Dans des processus RH notamment, on voit apparaître bon nombre de ces “innovations”,

Focus dans cet article sur le recrutement collaboratif, autrement nommé cooptation.  

C’est avant tout une méthode, un procédé de recrutement à hauteur participative se rapprochant de la cooptation, mais généralement à plus grande échelle. Il s’agit en définitive de faire participer vos salariés au processus de recrutement en recommandant une ou plusieurs personnes d’un réseau personnel.

Le recrutement de talents nécessite aujourd’hui beaucoup de critères pour s’avérer efficace et en correspondance avec vos attentes. Nous en parlions dans un article précédent, la marque employeur est notamment un fidèle bras droit du recrutement collaboratif. Lorsque celle-ci est unique, forte et nourrie de vrais témoignages de collaborateurs en interne, les futurs talents sont bien plus aptes à se diriger vers votre entreprise, connaissant d'avance les vertus et la qualité de celle-ci autant que l'ambiance générale qui y règne. En effet, selon Zety (site spécialisé dans le recrutement), 64% des recruteurs estiment que la cooptation permet de recruter des candidats plus solides.

Il devient donc nécessaire de faire participer vos collaborateurs à votre processus de recrutement afin d’apporter la véritable image de l’entreprise aux futurs potentiels candidats.

Dans ce processus, le sourcing est d’abord l’étape nécessaire ayant pour objectif d’identifier des profils précis répondant à une liste de critères qui vous seront propres. Un sourcing collaboratif bien élaboré permet de voir ses résultats de recherche bien plus qualitatifs au niveau des candidatures reçues. A l’inverse, les profils ciblés pourraient être beaucoup moins précis et auraient tendance à s’éloigner de vos attentes alors qu’il est important d’attirer des talents correspondant dès vos premiers résultats aux critères qui sauront répondre à vos besoins.

Le recrutement collaboratif n’est avant tout pas chronophage, même s’il demande un certain temps de réflexion pour déterminer vos besoins et vos attentes. Sa mise en place est rapide et facilitée, car vos sourceurs sont vos propres salariés et les candidatures ne sont pas à éplucher pour trouver le talent qui vous correspond. Ainsi, vous économisez beaucoup de temps, qui deviendra utile plus tard lors de la rencontre avec les différents candidats.

De plus, il nécessite peu de coûts et les profils retenus par vos équipes seront qualifiés autant que diversifiés. Il y a donc peu de chance, à terme, que votre salarié se trompe dans les compétences ou les qualifications d’une personne qu’il connaît.

Aussi, le recrutement collaboratif favorise le travail en équipe et met en évidence la performance collaborative. En effet, en adoptant ce genre de processus, vous valorisez l’aspect d’intelligence collective provenant d’une majorité voire de toutes les parties prenantes de votre entreprise. De cette manière, votre culture d’entreprise se voit renforcée. Vous donnez le moyen à vos équipes de valoriser leur engagement en interne de par leur implication dans vos processus.

Utiliser cette méthode de recrutement optimisera la mise en place ainsi que le fonctionnement de vos recherches de candidatures et de sélection, car les attentes que vous utilisez vous sont propres et la transmission des demandes en interne est dynamique et s’effectue rapidement.

À terme, vous permettez à un talent correspondant totalement à vos attentes de vous rejoindre et percevez un gain de temps non négligeable pour votre productivité, car ce nouveau talent sera opérationnel dès son arrivée.

Le recrutement collaboratif permettra de partager vos responsabilités, développer votre sens de la communication et développer un bien-être au travail conséquent. La participation proactive des différents acteurs se voit valorisée et l’image de marque de votre entreprise gagne naturellement des points en interne comme en externe.

La cooptation est malgré tous ses avantages existants un procédé qui détient quelques limites. Effectivement, la cooptation peut avoir un effet de pression sur le coopteur ainsi que sur le coopté. L'entreprise accueillant le coopté peut avant même qu’il arrive, voir en son nouveau talent une recrue de qualité et peut imposer dès les premiers jours trop de demande ou trop de charge de travail sans laisser le temps à son nouveau talent de prendre ses marques.

C’est aussi une pression qui peut se tourner vers le coopteur, car celui-ci prend un risque de décevoir l’entreprise dans son choix. 

L’accompagnement d’un nouveau talent est plus qu'important dans la durée afin qu’il reste dans l’entreprise, cependant, si cette période de pérennisation n’est pas complète ou non-réussie, la nouvelle recrue peut décider d’un départ anticipé. Cet impact aura un effet direct sur la fiabilité du coopteur qui pourrait perdre confiance ou se sentir mal à l’aise au sein de l’entreprise.

Il est donc important de rappeler que toutes les phases d’un recrutement sont importantes pour fidéliser un nouveau talent !

Parmi nos nombreuses activités et solutions utilisées pour le recrutement, la cooptation permet aux différents inscrits, recruteurs, talents ou toute autre personne au sein du réseau d’Annonces Médicales de devenir acteur de nos recrutements. Proposer des profils de personnes qui pourraient correspondre aux postes proposés vous est possible.

De plus, la cooptation vous permettra d’obtenir des récompenses allant jusqu’à 600 euros si le candidat recommandé est par la suite embauché.

Découvrez notre programme de cooptation en détails ainsi que nos offres qui pourraient répondre aux attentes de vos confrères :